即將到來的擬人化機器人浪潮將對社會產(chǎn)生廣泛的影
響，而這一點普遍未被重視。它將改變我們在家庭和工作中的生活。
多少？ 在與埃隆·馬斯克、布雷特·阿德科克、凱茜·伍德和維諾德·科斯拉的交談中，關(guān)于到
2040年我們將擁有多少人類型機器人與我們并肩工作的預(yù)測，其沖擊力至多是驚人的。在Z低限度下，數(shù)量是10億（這個數(shù)字超過了地球上的汽車數(shù)量），而在馬斯克和阿德科克
的宣布的Z高限度下，數(shù)量將超過100億。
多少？ 但與機器人數(shù)量同樣令人印象深刻的是其價格點，預(yù)計在20,000至30,000美元之間
，這意味著每天24小時、每周7天工作的機器人助手租賃成本約為每月300美元。
為何此刻？ 需要詢問的要問題是為何此時？為何當(dāng)前在擬人化機器人領(lǐng)域會觀察到如此
劇烈的活動激增？除了任何單一的技術(shù)進步之外，五大技術(shù)領(lǐng)域的融合正在為這一領(lǐng)域提
供強力推動：多模態(tài)生成式人工智能、高扭矩執(zhí)行器、計算能力的提升、電池續(xù)航時間的
增強、攝像頭和觸覺傳感器。這結(jié)合了人工智能語音識別功能，具有變革性：正如Brett Ad
cockZ近對我所說的，“我們 буквально 可以與我們的機器人交談，并且它可以執(zhí)行您要求
的任務(wù)——這一目標(biāo)的Z終狀態(tài)是您希望將默認界面設(shè)置為語音。”
對就業(yè)的影響： 自然地，數(shù)十億類人機器人的前景引發(fā)了關(guān)于其對就業(yè)和社會影響的疑問
。根據(jù)Adcock的說法： 我們的目標(biāo)是真正能夠做很多人類不希望做的事情。 截至2024年
第三季度，美國有近800萬個職位空缺——這些職位是人們根本不愿意做的。
開創(chuàng)豐裕的未來： 正如馬斯克就涉及人形機器人的未來所評論： 這意味著一個豐饒的未來
，一個沒有貧困的未來，在那里，人們可以擁有他們想要的任何產(chǎn)品和服務(wù)。這真的是我
們所知的人類文明的根本性轉(zhuǎn)變。 Adcock對此愿景表示認同， 基本上，你可以創(chuàng)造一個
世界，其中商品和服務(wù)價格在極限趨近于零，而GDP飆升到無窮大……基本上，你可以要
求任何你想要的東西，并且對世界上的每個人來說都相對便宜。
我希望您喜歡這份Meta趨勢報告，并正在為豐裕的未來（以及大量的機器人）做好準(zhǔn)備。
附件：2025~2035元趨勢報告(機器人)-數(shù)量10億到100億,成本約為每月300美元
從完全由人控制到完全自主智能，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)正朝L3級邁進;L4級未來3-5年內(nèi)落地;L5級以C端應(yīng)用為主，未來5-10年內(nèi)落地;多家公司的L4級輪式具身機器人產(chǎn)品及其特點
人形機器人產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段,市場規(guī)模和技術(shù)水平不斷提升,在2030年發(fā)展為千億元市場,全球人形機器人市場在技術(shù)革命性突破的理想情況下,2035年市場規(guī)模可達1540億
物流效率提高15%,年減少叉車燃油消耗8000升;減碳21.8噸;降低重載搬運下的職業(yè)傷害風(fēng)險工傷率下降12%;年節(jié)約原材料成本120萬;院內(nèi)交叉感染風(fēng)險降低 30%
能耗降低-運行次數(shù)減少28%;酒店年均節(jié)省電費1.5萬元;數(shù)據(jù)泄露問題減少90%;酒店每年節(jié)省潛在合規(guī)成本80萬元;年節(jié)水22.5萬升;年減少有害化學(xué)物質(zhì)排放1.2噸
從人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人形機器人技術(shù)特征、挑戰(zhàn)與風(fēng)險、人形機器人檢測路徑、人形機器人標(biāo)準(zhǔn)需求、人形機器人認證規(guī)劃六個方面，全面剖析產(chǎn)業(yè)質(zhì)量保障體系構(gòu)建路徑
工業(yè)市場規(guī)模有望到2035年達到140.6 億美元;酒店機器人市場規(guī)模有望達到124.6億美元;康養(yǎng)市場規(guī)模有望達到 220.5億美元;餐飲市場規(guī)模有望爆發(fā)式增長至214.4 億美元
人形機器人板塊正從主題投資邁向成長投資,2025年出貨量將達萬臺J別，2027 年特斯拉目標(biāo)產(chǎn)能突破百萬臺，產(chǎn)業(yè)鏈長期成長空間打開
基于模塊化設(shè)計與AIoT的R2X,多品類產(chǎn)品矩陣,多技術(shù)棧驅(qū)動的具身智能,通用的多元形態(tài):專用+類人形+人形,可持續(xù)與普惠的創(chuàng)新
針對不同對象的操作能力具有很高的技術(shù)挑戰(zhàn),增加了操作的復(fù)雜性;在工業(yè)場景中,機器人需要使用不同工具完成任務(wù);服務(wù)機器人的多樣形態(tài)導(dǎo)致了很難通過一套通用的算法
行業(yè)生態(tài)的開放性挑戰(zhàn),服務(wù)機器人行業(yè)內(nèi)部亟待推動標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一和建立更加開放、包容、普惠的行業(yè)生態(tài);服務(wù)機器人的通用性與泛化性壁壘,各種機器人系統(tǒng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計
打造多元化的產(chǎn)品矩陣,實現(xiàn)服務(wù)的全面覆蓋和優(yōu)化升級;多技術(shù)棧融合以完成更復(fù)雜的任務(wù);全球化與本地化結(jié)合以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌鎏攸c和文化差異
通過 打造全面的產(chǎn)品矩陣為用戶提供清潔、配送、 迎賓引導(dǎo)等復(fù)合型的產(chǎn)品組合，確保在同一場 景中多種機器人之間能夠?qū)崿F(xiàn)完美的調(diào)度與協(xié) 作，從而提升用戶體驗的一致性
